Z obszarem HR związana jest od ponad 17 lat. Specjalizuje się w strategicznym HR, doradztwie organizacyjnym, budowaniu i optymalizacji procesów oraz struktur organizacyjnych, rozwoju liderów i zespołów, a także rekrutacji specjalistów i kadry managerskiej.
Doświadczenie zawodowe zdobywała w polskich i międzynarodowych organizacjach, przede wszystkim w sektorze finansowym i nowych technologii. W swojej karierze pełniła role HR Business Partnera i HR Managera, łącząc perspektywę strategiczną z operacyjnym wsparciem biznesu oraz prowadzeniem projektów związanych z rozwojem i zmianą organizacji.
W Alior Banku zajmowała się m.in. rozwojem procesów rekrutacyjnych oraz współpracą z biznesem w zakresie pozyskiwania talentów i budowania zespołów. W Nationale-Nederlanden uczestniczyła w projektach związanych z reorganizacją, zmianami modelu operacyjnego oraz wsparciem kadry managerskiej, zdobywając doświadczenie w pracy w dużej i złożonej organizacji.
W kolejnych latach związała się z branżą nowych technologii. Jako HR Manager odpowiadała za zbudowanie funkcji HR od podstaw i jej rozwój wraz ze skalowaniem organizacji, współtworząc kilkudziesięcioosobową strukturę zatrudnienia. Wspierała właścicieli i managerów w projektowaniu struktur organizacyjnych, definiowaniu ról i odpowiedzialności, rekrutacji, rozwoju liderów oraz tworzeniu procesów HR dostosowanych do kolejnych etapów rozwoju firmy. Odpowiadała również za obszar HR związany z działalnością na rynkach międzynarodowych, m.in. w USA i na Filipinach.
Posiada szerokie doświadczenie w rekrutacji na rynku polskim i międzynarodowym, obejmujące stanowiska specjalistyczne, eksperckie i managerskie. Tworzyła strategie pozyskiwania talentów, budowała zespoły oraz wspierała organizacje w dopasowywaniu modeli współpracy i zatrudnienia do potrzeb biznesowych oraz specyfiki poszczególnych rynków.
Obecnie jako Strategic HR Advisor wspiera właścicieli firm, zarządy, liderów w rozwoju i zmianie organizacji. Koncentruje się na diagnozowaniu barier ograniczających efektywność oraz porządkowaniu procesów, struktur, ról i odpowiedzialności. Pomaga organizacjom upraszczać sposób działania, eliminować zbędne zadania i nieefektywne procesy oraz tworzyć warunki, w których ludzie mogą koncentrować się na działaniach mających realny wpływ na biznes i klienta.
Realizuje projekty z zakresu transformacji organizacyjnej, strategicznego HR, audytów organizacyjnych i HR, projektowania struktur i modeli odpowiedzialności, rozwoju liderów i zespołów oraz rekrutacji. Prowadzi również warsztaty i szkolenia dla kadry managerskiej z zakresu zarządzania ludźmi, przywództwa, odpowiedzialności managerskiej i funkcjonowania organizacji w zmianie.
W swojej pracy łączy perspektywę ludzi, organizacji i biznesu. Szczególnie interesuje ją wpływ modelu zarządzania, struktury, procesów i kultury organizacyjnej na efektywność firmy oraz jej zdolność do wzrostu i skutecznego przechodzenia przez zmianę.
